特別想討論一下「對設計師需求愈來愈高,甚至沒有產品經理」的這個趨勢。

我前幾週也看到一篇文章在討論這個問題,好像是個印度的產品設計師。他做了一個簡單的調查,發現自己身邊的很多設計師的職責範圍也跨到產品經理的部分了。

我現在的工作模式也是沒有產品經理,設計師負責全部的東西。

我自己感覺雖然這樣需要負責的事情多了,但似乎更合理一些,因為設計師才有最大的誘因與足夠的能力去產出一個好的產品。

我想如果公司的產品本身不需要太多對於市場的理解,也沒有太多資源分配的問題的話,也許真的不用產品經理帶領產品團隊,只需要設計經理統管設計師,然後顧更多設計師、研究員去負責更細的產品Feature就好。不知道這會不會變成一個趨勢呢。

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鄭斐凡 Ian Zheng | UX & Product Design

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